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日前，东航工程技术公司浦东航线部按照上级领导的有关指示和要求，以“确保航班安全正点、树立机务品牌形象”为重点，从多方面制定了有效措施，积极为长远发展作科学谋划。
在干部管理方面，东航工程技术公司浦东航线部从提高管理能力、构筑管理体系入手，向各级领导干部提出了三点要求：一是反复对照上级领导的讲话精神进行自我检查，寻找自身存在的差距，努力加以改进；二是按照东航工程技术公司和浦东航线部2007年整体工作思路，制定相应的年度、季度、月度工作计划和工作目标，并在贯彻和落实上狠下功夫；三是加强思想教育工作，引导广大员工在实际工作中养成良好的维护作风，自觉按照规范维修的要求，严格落实各项规章制度。
经营效益方面，东航工程技术公司浦东航线部从自身实际出发，专门下发了《关于加强冬季维护工作，提高航班正常性的要求》的通知，要求一线单位认真把握冬季维护工作要点，努力提高维修质量，使飞机处于良好的技术状态，避免因机械故障造成航班延误，从而尽可能地提高航班正点率，进而为公司增加运营收益作出积极贡献。
在队伍建设方面，东航工程技术公司浦东航线部以提高广大员工的整体素质为主要目标，采取了一系列行之有效的举措，如：强化专机保障队伍建设，努力树立良好的机务品牌形象；加大新版手册/程序的培训力度，积极配合机务系统组织转型的开展；加强师徒带教工作，为一线培养具备较强工作能力的机务新人；开展青年职业生涯导航活动，帮助青年员工对自身进行定位，明确未来发展方向；建立合理的激励机制和绩效考核机制，进一步激发员工的工作热情和责任心；帮助员工解决实际困难，关注员工的各种需求，营造团结和谐的工作氛围。通过这几个方面工作的不断推进深入，有效地确保了航班的安全正点，逐步树立起东航机务的品牌形象。 |