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为了进一步规范驻外机组管理工作，不断推进东航股份西北分公司各项工作的稳定、协调发展，顺利实现东航股份公司安全生产目标，从11月中旬开始至2007年2月28日，东航股份西北分公司在全公司范围内开展驻外站点管理专项整治活动。活动分为宣传动员、调查研究、实地检查和总结整改四个阶段进行。
本次专项整治活动采取边检查、边总结、边整改提高的办法进行，内容涉及执行上级讲话精神和规章条例、执行驻外管理规定情况、驻外管理记录情况、发生问题调查处理情况、驻外管理存在问题及改进措施。此前，东航股份西北分公司提前制定完善了驻外机组管理规定，强化了管理职责，对强化驻外管理工作具有重要的作用。11月初，东航股份西北分公司召开专题会议，对《西北分公司驻外机组管理规定》进行了专题研讨，提出了修改意见。在专题会上，东航股份西北分公司总经理翟大仁强调，要坚持“以人为本”的原则，积极为驻外机组在生活上排忧解难，在管理上严格要求，尽可能解决驻外机组人员的实际问题和困难；强化干部值班制度，切实落实驻外站点管理工作责任制；各相关部门要建立驻外站点管理台账和定期自行检查制度，认真查找存在的问题和不足，落实专项整治内容，完善和提高驻外站点的各项管理。
东航股份西北分公司飞行部、客舱服务部、航空保安部、运行控制部积极行动起来，严格落实“东航机组人员十条禁令”，狠抓落实飞行四个阶段各项安全措施，加强驻外机组预先准备和直接准备。严格值班报告制度，结合东航股份西北分公司驻外机组管理规定，制定了本单位详细的驻外管理检查方案，完善了本单位驻外管理工作细则，不定期对驻外机组进行抽查，建立了驻外管理的长效机制，加强了对机组“捎、买、带”和“黄、赌、毒”及酗酒行为问题的监督检查。要求驻外值班干部重点要把握驻外人员的思想脉搏，从做好驻外人员思想政治工作和驻外后勤保障工作入手，根据生产情况，合理安排、及时抓好广大驻外人员员的思想教育和政治理论学习，积极与空勤人员交流沟通，有针对性地做好思想稳定工作；主动关心乘务员，在乘务员的物资领取、驻外用车、职工住宿条件改善等方面积极想办法，解决大家的实际生活困难，方便大家的各项工作开展，真正做到地面为空勤服务，基层为一线服务。 |